{"id":1009,"date":"2024-06-06T14:01:00","date_gmt":"2024-06-06T14:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/demo2.thomasportugal.com\/?p=1009"},"modified":"2024-08-22T13:22:40","modified_gmt":"2024-08-22T13:22:40","slug":"formacao-disc-ppa-avaliacao-comportamental","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thomasportugal.com\/en\/formacao-disc-ppa-avaliacao-comportamental\/","title":{"rendered":"A organiza\u00e7\u00e3o como um rel\u00f3gio de corda"},"content":{"rendered":"
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Ao longo dos \u00faltimos meses, temos denotado uma grande preocupa\u00e7\u00e3o por parte dos Recursos Humanos das empresas, em assegurar que os descritivos funcionais est\u00e3o alinhados com as reais necessidades (trabalho h\u00edbrido, entre outras). Com base na estrat\u00e9gia da organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental conceber e implementar procedimentos de avalia\u00e7\u00e3o, quer para o recrutamento, quer para o desenvolvimento dos colaboradores.<\/p>\n

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Ao avaliar os colaboradores (Assessment\/ Development Centre) \u00e9 poss\u00edvel identificar as pessoas mais enquadradas para desempenhar determinada fun\u00e7\u00e3o e ser\u00e1 um elemento fundamental para assegurar que o colaborador tem \u00e0 sua disposi\u00e7\u00e3o um leque de a\u00e7\u00f5es de forma\u00e7\u00e3o que visam colmatar eventuais gaps na fun\u00e7\u00e3o atual, programar promo\u00e7\u00f5es internas, permitir a futuros l\u00edderes desenvolver compet\u00eancias de lideran\u00e7a, refletir sobre Planeamento de Sucess\u00f5es, entre outros.<\/p>\n

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Com este levantamento das necessidades de forma\u00e7\u00e3o e a gest\u00e3o da forma\u00e7\u00e3o, inclusive atrav\u00e9s de plataformas, as empresas t\u00eam uma vis\u00e3o clara sobre, n\u00e3o apenas, a efic\u00e1cia da forma\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m identificar os colaboradores que, com forma\u00e7\u00e3o, ter\u00e3o mais potencial para desempenhar fun\u00e7\u00f5es de maior relevo em 2\/3 anos.<\/p>\n

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\u00c9 fundamental cada empresa pensar nos seus ativos, garantir que \u00e9 proporcionada a respetiva participa\u00e7\u00e3o em a\u00e7\u00f5es de forma\u00e7\u00e3o individuais (colmatar as necessidades de desenvolvimento focalizado, de forma a assegurar a consolida\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias) que permitam a cada colaborador se tornar distinto. Se pensarmos numa organiza\u00e7\u00e3o como um rel\u00f3gio de corda, reparamos que cada pessoa\/equipas (conjunto de pessoas) s\u00e3o \u00fanicas, que t\u00eam um papel fundamental e que basta uma pe\u00e7a deixar de funcionar para impactar toda a engrenagem.<\/p>\n

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Artigo publicado na Aprender Magazine 2023-<\/span> dispon\u00edvel na plataforma Wisloc<\/h2><\/a><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t
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A organiza\u00e7\u00e3o como um rel\u00f3gio de corda<\/h2>\t\t\t\t
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Artigo de Opini\u00e3o de Isilda Gon\u00e7alves, Office Manager da Thomas<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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As Companies<\/span> s\u00e3o organiza\u00e7\u00f5es que procuram encontrar pe\u00e7as fundamentais<\/span> de forma a se tornarem um elemento distinto<\/span> da concorr\u00eancia<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t
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Ao longo dos \u00faltimos meses, temos denotado uma grande preocupa\u00e7\u00e3o por parte dos Recursos Humanos das empresas, em assegurar que os descritivos funcionais est\u00e3o alinhados com as reais necessidades (trabalho h\u00edbrido, entre outras). Com base na estrat\u00e9gia da organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental conceber e implementar procedimentos de avalia\u00e7\u00e3o, quer para o recrutamento, quer para o desenvolvimento dos colaboradores.<\/p>\n

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Ao avaliar os colaboradores (Assessment\/ Development Centre) \u00e9 poss\u00edvel identificar as pessoas mais enquadradas para desempenhar determinada fun\u00e7\u00e3o e ser\u00e1 um elemento fundamental para assegurar que o colaborador tem \u00e0 sua disposi\u00e7\u00e3o um leque de a\u00e7\u00f5es de forma\u00e7\u00e3o que visam colmatar eventuais gaps na fun\u00e7\u00e3o atual, programar promo\u00e7\u00f5es internas, permitir a futuros l\u00edderes desenvolver compet\u00eancias de lideran\u00e7a, refletir sobre Planeamento de Sucess\u00f5es, entre outros.<\/p>\n

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Com este levantamento das necessidades de forma\u00e7\u00e3o e a gest\u00e3o da forma\u00e7\u00e3o, inclusive atrav\u00e9s de plataformas, as empresas t\u00eam uma vis\u00e3o clara sobre, n\u00e3o apenas, a efic\u00e1cia da forma\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m identificar os colaboradores que, com forma\u00e7\u00e3o, ter\u00e3o mais potencial para desempenhar fun\u00e7\u00f5es de maior relevo em 2\/3 anos.<\/p>\n

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\u00c9 fundamental cada empresa pensar nos seus ativos, garantir que \u00e9 proporcionada a respetiva participa\u00e7\u00e3o em a\u00e7\u00f5es de forma\u00e7\u00e3o individuais (colmatar as necessidades de desenvolvimento focalizado, de forma a assegurar a consolida\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias) que permitam a cada colaborador se tornar distinto. Se pensarmos numa organiza\u00e7\u00e3o como um rel\u00f3gio de corda, reparamos que cada pessoa\/equipas (conjunto de pessoas) s\u00e3o \u00fanicas, que t\u00eam um papel fundamental e que basta uma pe\u00e7a deixar de funcionar para impactar toda a engrenagem.<\/p>\n

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Artigo publicado na Aprender Magazine 2023-<\/span> dispon\u00edvel na plataforma Wisloc<\/h2><\/a><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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