{"id":6072,"date":"2024-08-26T16:43:51","date_gmt":"2024-08-26T16:43:51","guid":{"rendered":"https:\/\/demo2.thomasportugal.com\/?p=6072"},"modified":"2024-08-26T16:48:45","modified_gmt":"2024-08-26T16:48:45","slug":"o-potencial-das-novas-tecnologias-associado-a-gestao-de-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thomasportugal.com\/en\/o-potencial-das-novas-tecnologias-associado-a-gestao-de-rh\/","title":{"rendered":"O Potencial das novas tecnologias associado \u00e0 gest\u00e3o de RH"},"content":{"rendered":"
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O Potencial das novas tecnologias associado \u00e0 gest\u00e3o de RH<\/h2>\t\t\t\t
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Artigo de Opini\u00e3o de Isilda Gon\u00e7alves na Revista Human Junho 2022<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Nos \u00faltimos dois anos a digitaliza\u00e7\u00e3o teve a oportunidade de adquirir uma velocidade que at\u00e9 ent\u00e3o nada poderia fazer imaginar, constata Isilda Gon\u00e7alves, da Thomas.<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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A Velocidade da digitaliza\u00e7\u00e3o<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Nos \u00faltimos dois anos o mundo transformou-se e, consequentemente, as entidades sentiram o impacto dessa mudan\u00e7a, e a digitaliza\u00e7\u00e3o teve a oportunidade de adquirir uma velocidade que at\u00e9 ent\u00e3o nada poderia fazer imaginar\u00bb, come\u00e7a por assinalar Isilda Gon\u00e7alves, ‘manager’ da Thomas Portugal, para logo acrescentar: \u00abCom esta metamorfose, as novas tecnologias, as plataformas digitais apareceram, adaptaram-se e mostraram que a mudan\u00e7a ser\u00e1 incontorn\u00e1vel e que quanto mais cedo as entidades se adaptarem, mais rapidamente ser\u00e3o capazes de fazer face a uma nova realidade, ajustar as atuais necessidades e, consequentemente, dar uma resposta mais eficaz e eficiente aos requisitos, com poupan\u00e7a de tempo. Complementarmente, as pessoas ir\u00e3o sentir esta repercuss\u00e3o na sua vida, n\u00e3o s\u00f3 com menor tempo despendido em tarefas burocr\u00e1ticas\/ administrativas mas tamb\u00e9m tendo mais tempo para a gest\u00e3o e a motiva\u00e7\u00e3o das equipas, contribuindo para uma entidade mais competitiva (ao n\u00edvel de concorrentes e ao n\u00edvel da reten\u00e7\u00e3o dos colaboradores).<\/p>\n

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Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 consultoria de gest\u00e3o de RH, Isilda Gon\u00e7alves nota que \u00abem 2022 a maioria dos clientes da Thomas pedem ajuda para dar suporte ao n\u00edvel de auditoria, revis\u00e3o, adapta\u00e7\u00e3o dos descritivos funcionais com profici\u00eancias e objetivos obsoletos, compet\u00eancias desatualizadas\/ desadequadas ao momento atual\u00bb. Mais: \u00abEsta revis\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o impacta em recrutamento de novos perfis, apoio no regresso ao escrit\u00f3rio (atrito\/ desconfian\u00e7a nas equipas), instabilidade na for\u00e7a de trabalho(turnover),entre outros. Como somos detentores de plataformas de RH, torna-se mais f\u00e1cil ajudar o cliente a adaptar-se \u00e0 nova realidade e, depois, assegurar que seja aut\u00f3nomo na sua gest\u00e3o,\u00bb A respons\u00e1vel considera a IA uma pe\u00e7a fundamental, pois ajuda a automatizar muitos dos processos, sem descartar o elemento principal – o t\u00e9cnico de RH\u00bb. E exemplifica: \u00abQuando temos plataformas – ATS [Applicant Tracking System]. Assessments e Gest\u00e3o de Talento- que nos ajudam a atrair talento, entrevistas ‘on-line’, preencher ‘assessments, isso ser\u00e1 uma mais-valia na automatiza\u00e7\u00e3o e na rapidez em termos de intera\u00e7\u00e3o com os candidatos, e ir\u00e1 impactar no recrutamento e no ‘onboarding. De forma complementar, as plataformas permitem-nos fazer uma gest\u00e3o das nossas pessoas, permitindo o foco no capital humano e na forma\u00e7\u00e3o e no ‘up skilling’, considerando quer a mobilidade interna, quer ao n\u00edvel de defini\u00e7\u00e3o de planos de sucess\u00e3o, planos de desenvolvimento, entre outros.\u00bb<\/p>\n

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A finalizar, Isilda Gon\u00e7alves partilha que desde o in\u00edcio do ano t\u00eam recebido desafios por parte dos parceiros para apoiar na auditoria dos subprocessos de RH, matriz de compet\u00eancias e descri\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es, como referido. \u00abOutro grande desafio por parte dos clientes\u00bb – diz – \u00abtem sido ao n\u00edvel do desenvolvimento de programas de reten\u00e7\u00e3o, considerando o cliente e o respetivo sector de neg\u00f3cio (uma vez que atrav\u00e9s do recrutamento muito complicado
encontrar talento, faz sentido que as empresas apostem na reten\u00e7\u00e3o). Como exemplo destes programas, refere: mapeamento das ‘key functions’*; ajustamento do modelo de carreiras \u00e0 \u00e1rea de neg\u00f3cio passagem de carreira linear para carreira em Y); mapeamento de talentos internos para fazerem programas de reten\u00e7\u00e3o de um a tr\u00eas anos, com acompanhamento interno e externo, com ‘executive coaching’ e mentoria interna; trabalhar a lideran\u00e7a ao n\u00edvel da gest\u00e3o das emo\u00e7\u00f5es (dos mesmos)para maior sensibiliza\u00e7\u00e3o e ajuda \u00e0 reten\u00e7\u00e3o dos colaboradores, entre outros.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Se deseja saber mais sobre as nossas avalia\u00e7\u00f5es, entre em\u00a0contato com um dos membros da nossa equipa<\/a>.<\/p>\n

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#recrutamento #avalia\u00e7\u00f5es #desenvolvimento #disc #ppa #thomasportugal #thomas #talento #recursoshumanos<\/p>\n

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