{"id":6118,"date":"2024-08-26T21:54:30","date_gmt":"2024-08-26T21:54:30","guid":{"rendered":"https:\/\/demo2.thomasportugal.com\/?p=6118"},"modified":"2024-08-26T21:57:35","modified_gmt":"2024-08-26T21:57:35","slug":"outsourcing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thomasportugal.com\/en\/outsourcing\/","title":{"rendered":"Outsourcing"},"content":{"rendered":"
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Outsourcing<\/h2>\t\t\t\t
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Artigo de Opini\u00e3o de Isilda Gon\u00e7alves na Revista Human Agosto 2023<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Clientes procuram adicionar servi\u00e7os e valor<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Enquanto antes a palavra \u2018outsourcing\u2019 era pontualmente utilizada, cada vez mais sentimos que os clientes procuram adicionar servi\u00e7os e valor recorrendo a tecnologias e a especialistas fora da organiza\u00e7\u00e3o, mantendo o foco nas atividades em que s\u00e3o especialistas.<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Desta forma, n\u00e3o s\u00f3 aumentam a competitividade como h\u00e1 uma figura\/ entidade que ajuda a eliminar problemas, conflitos e at\u00e9 inefici\u00eancias.<\/p>\n


Cada vez mais somos contactados por organiza\u00e7\u00f5es, p\u00fablicas e privadas, \u00e0 procura de servi\u00e7os de consultoria estrat\u00e9gica de recursos humanos, que visam atuar no ciclo de vida do colaborador (recrutar, desenvolver, gerir e reter). Os pedidos surgem de todos os sectores, e t\u00eam dois focos: chave na m\u00e3o (apoio em processos de raiz); auditoria aos processos, com posterior sugest\u00e3o de melhorias e implementa\u00e7\u00e3o de novas pr\u00e1ticas.<\/p>\n

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Centrados em quatro eixos (Pessoas, Equipas, Processos e Organiza\u00e7\u00f5es), \u00e9 importante serem dados passos para assegurar que a organiza\u00e7\u00e3o, ap\u00f3s o processo, esteja mais orientada para a miss\u00e3o, a vis\u00e3o e os valores, e adaptada \u00e0s necessidades. Atrav\u00e9s de um diagn\u00f3stico organizacional, e posterior mapeamento, \u00e9 fulcral conhecer bem as pessoas e certificar que conseguimos apoiar os colabora- dores, com um plano de desenvolvimento consistente ao n\u00edvel de carreira, que permita virem a assumir posi\u00e7\u00f5es de maior responsabilidade. Inclusive h\u00e1 situa\u00e7\u00f5es em que a organiza\u00e7\u00e3o sente necessidade de criar um posto de trabalho, atrav\u00e9s da mobilidade interna, e pode ser uma mais-valia para a empresa e para o colaborador identificado. Para concluir o processo, \u00e9 fulcral fazer a avalia\u00e7\u00e3o de impacto e a garantir que eventuais corre\u00e7\u00f5es s\u00e3o implementadas.<\/p>\n

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Ap\u00f3s este caminho, as organiza\u00e7\u00f5es querem assegurar que t\u00eam plataformas que ajudam a operacionalizar\/ automatizar os processos e centram a aten\u00e7\u00e3o em fornecedores que atrav\u00e9s de equipas multidisciplinares (recursos humanos e IT, tecnologias de informa\u00e7\u00e3o), conseguem criar\/ adaptar plataformas, independentemente da \u00e1rea de atividade.<\/p>\n

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Se deseja saber mais sobre as nossas avalia\u00e7\u00f5es, entre em\u00a0contato com um dos membros da nossa equipa<\/a>.<\/p>\n

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#outsourcing#avalia\u00e7\u00f5es #desenvolvimento#thomasportugal #thomas #talento #recursoshumanos<\/p>\n

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