{"id":6137,"date":"2024-08-26T22:22:54","date_gmt":"2024-08-26T22:22:54","guid":{"rendered":"https:\/\/demo2.thomasportugal.com\/?p=6137"},"modified":"2024-08-26T22:27:06","modified_gmt":"2024-08-26T22:27:06","slug":"como-a-people-science-pode-atrair-o-talento-certo-e-rete-lo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thomasportugal.com\/en\/como-a-people-science-pode-atrair-o-talento-certo-e-rete-lo\/","title":{"rendered":"Como a People Science\u00a0 pode atrair o talento certo e ret\u00ea-lo"},"content":{"rendered":"
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Como a People Science\u00a0 pode atrair o talento certo e ret\u00ea-lo<\/h2>\t\t\t\t
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O novo gui\u00e3o da Thomas mostra como o facto de colocar a People Science no centro do recrutamento acelera o processo de<\/em> coloca\u00e7\u00e3o da pessoa certa na fun\u00e7\u00e3o certa e ajuda a ret\u00ea-la.<\/em><\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Todas as organiza\u00e7\u00f5es conhecem muito bem os desafios relacionados com o recrutamento. Preencher vagas \u00e9 dif\u00edcil, tal como o \u00e9 manter as pessoas depois de contratadas.<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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O famoso investigador de RH, Dr. John Sullivan, calculou que uma em cada duas novas contrata\u00e7\u00f5es falhar\u00e1 e que esta taxa de insucesso pode aumentar para 60% no caso de fun\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o. Apenas menos de uma em cada cinco (19%) contrata\u00e7\u00f5es pode ser considerada como um “sucesso inequ\u00edvoco”.<\/p>

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Na raiz do problema est\u00e1 o facto das abordagens tradicionais e as ferramentas utilizadas para apoiar os gestores de contrata\u00e7\u00e3o n\u00e3o se centrarem na parte mais crucial do recrutamento – as pessoas. Muitas vezes, as organiza\u00e7\u00f5es consideram as qualifica\u00e7\u00f5es e a experi\u00eancia em vez de se debru\u00e7arem sobre as caracter\u00edsticas de uma pessoa, que a tornam adequada \u00e0 fun\u00e7\u00e3o ou \u00e0 equipa com que vai trabalhar. O resultado \u00e9 que as empresas raramente encontram a pessoa certa para a fun\u00e7\u00e3o certa na equipa certa. Isto leva a que os colaboradores saiam prematuramente, e este c\u00edrculo claramente pouco virtuoso continua.<\/p>

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O novo guia da Thomas revela que a resposta \u00e9 adotar a People Science<\/em>. Ao olhar para al\u00e9m das compet\u00eancias e da experi\u00eancia, uma ferramenta simples de utilizar permite \u00e0 equipa de recrutamento definir o perfil ideal da pessoa que pretendem contratar. As compet\u00eancias e a experi\u00eancia n\u00e3o s\u00e3o ignoradas, mas sim vistas no contexto do car\u00e1cter e do comportamento do candidato. A organiza\u00e7\u00e3o pode pretender uma pessoa extrovertida e com iniciativa pr\u00f3pria que possa trabalhar remotamente, algu\u00e9m um pouco mais introvertido que seja diligente e leve o seu tempo a atingir a perfei\u00e7\u00e3o, ou uma pessoa que n\u00e3o se assuste com o facto de ter de fazer v\u00e1rias coisas ao mesmo tempo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Ajudar no recrutamento<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Estabelecer os tra\u00e7os de car\u00e1cter e a forma como algu\u00e9m gosta de trabalhar n\u00e3o s\u00f3 ajuda a organiza\u00e7\u00e3o a construir uma melhor imagem da pessoa de que necessita, como tamb\u00e9m significa que pode produzir uma descri\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es muito mais relevante e, em seguida, selecionar rapidamente os candidatos mais adequados. De facto, o Tangerine Bank<\/a> descobriu que a utiliza\u00e7\u00e3o da People Science significa que atualmente entrevista menos um ter\u00e7o dos candidatos para encontrar os candidatos ideais, poupando tempo valioso \u00e0 sua equipa de RH e acelerando consideravelmente o tempo at\u00e9 \u00e0 oferta de emprego.<\/p>

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Trabalhar mais depressa \u00e9 importante. Um estudo da Gartner revelou que a propor\u00e7\u00e3o de candidatos a emprego que recusam uma oferta de emprego aumentou de 36% para 46% entre 2019 e 2022. As principais raz\u00f5es foram o facto de terem aceitado outro cargo numa empresa que tinha avan\u00e7ado mais rapidamente ou de terem decidido ficar onde estavam. De qualquer forma, quanto mais cedo uma empresa conseguir colocar uma oferta de emprego ao melhor candidato, mais cedo saber\u00e1 se a sua oferta foi aceite.<\/p>

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As vantagens de colocar a pessoa certa na fun\u00e7\u00e3o certa n\u00e3o t\u00eam apenas impacto na rapidez com que uma fun\u00e7\u00e3o pode ser preenchida; \u00e9 tamb\u00e9m fundamental para manter o talento. Quando a Yellow Pages<\/a> investiu na People Science para construir um perfil mais pormenorizado do tipo de pessoa que melhor se adequava \u00e0s suas fun\u00e7\u00f5es de vendas, obteve resultados muito positivos. N\u00e3o s\u00f3 as equipas trabalharam melhor em conjunto, como tamb\u00e9m, o que \u00e9 crucial, a rotatividade foi reduzida para metade, de 25% para 12%.<\/p>

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A People Science desempenha um papel em todas as fases do processo de contrata\u00e7\u00e3o de RH, desde a sele\u00e7\u00e3o da entrevista at\u00e9 \u00e0 integra\u00e7\u00e3o e desenvolvimento. Depois de ter sido utilizada para selecionar as caracter\u00edsticas e o estilo de trabalho dos candidatos ideais, uma ferramenta de People Science pode processar automaticamente as respostas de um candidato e sugerir as perguntas certas para o recrutador colocar. Isto evita o estilo de entrevista “fale-me de si”, conhecido por favorecer o candidato mais confiante e extrovertido, em detrimento de pessoas mais introvertidas. Este \u00faltimo perfil pode ser adequado para uma fun\u00e7\u00e3o, mas menos dispon\u00edvel numa entrevista.<\/p>

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Assim, em vez das habituais perguntas abertas, a People Science pode ajudar a dar exemplos de como a pessoa gosta de trabalhar, em vez de a convidar a falar muito sobre si pr\u00f3pria. Isto evita a tenta\u00e7\u00e3o de os recrutadores darem prioridade \u00e0 contrata\u00e7\u00e3o de pessoas com quem sentem afinidade, possivelmente devido a preconceitos cognitivos, em vez de contratarem o candidato que melhor se adapta \u00e0 fun\u00e7\u00e3o e \u00e0 equipa.<\/p>

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Melhor integra\u00e7\u00e3o<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Colocar a pessoa certa na fun\u00e7\u00e3o certa \u00e9 apenas uma parte do processo de recrutamento. \u00c9 igualmente importante integr\u00e1-la para que comece a sentir-se parte da equipa o mais rapidamente poss\u00edvel. Um estudo da HR News sugere que um em cada cinco novos contratados sair\u00e1 nas primeiras seis semanas porque este processo n\u00e3o foi bem conduzido.<\/p>

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Normalmente, os candidatos descobrem que o trabalho n\u00e3o \u00e9 o que esperavam e podem ter dificuldade em adaptar-se aos colegas. Muitas vezes, o processo de apresenta\u00e7\u00e3o \u00e9 apressado, n\u00e3o havendo tempo suficiente para mergulhar o novo colaborador na cultura da empresa e da equipa. A HR News salienta que poucas empresas encaram o onboarding como um processo que dure mais do que alguns meses, defendendo que este deve ser considerado no primeiro ano de entrada de uma pessoa.<\/p>

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A People Science pode ajudar neste processo, porque garante que um recrutador j\u00e1 considerou a din\u00e2mica da equipa e a forma como a pessoa se ir\u00e1 integrar. Como parte deste processo transparente, com a autoriza\u00e7\u00e3o de todas as partes envolvidas, o novo colaborador pode partilhar com a nova equipa a forma como gosta de trabalhar e interagir com os colegas, e vice-versa.<\/p>

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A empresa global de servi\u00e7os alimentares Tricon<\/a> \u00e9 um bom exemplo. Trabalhou com a Thomas na cria\u00e7\u00e3o de perfis para os seus colaboradores. Isto ajudou-a a compreender quais as pessoas adequadas a determinadas fun\u00e7\u00f5es e, igualmente importante, em que equipa se desenvolveriam. O resultado foi um aumento das receitas, bem como uma melhoria da moral, sendo agora atribu\u00edda \u00e0 empresa a cria\u00e7\u00e3o daquilo a que chama uma “vibra\u00e7\u00e3o orientada para as pessoas”.<\/p>

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Isto resume muito bem os benef\u00edcios da utiliza\u00e7\u00e3o da People Science. Os colaboradores sentem que s\u00e3o verdadeiramente vistos como pessoas por uma empresa que est\u00e1 disposta a coloc\u00e1-los na fun\u00e7\u00e3o certa, rodeados pela equipa certa. Quando isto come\u00e7a na fase de recrutamento e continua durante a integra\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento, os benef\u00edcios para a empresa, bem como para a moral da equipa, s\u00e3o substanciais.<\/p>

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Para mais pormenores sobre a forma como a sua organiza\u00e7\u00e3o pode beneficiar de uma abordagem baseada nas pessoas para a contrata\u00e7\u00e3o, reten\u00e7\u00e3o e desenvolvimento, o guia completo da investiga\u00e7\u00e3o, “People Science: HR’s New Virtuous Circle” pode ser consultado aqui<\/a>.<\/p>

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Se deseja saber mais sobre as nossas avalia\u00e7\u00f5es, entre em\u00a0contato com um dos membros da nossa equipa<\/a>.<\/p>

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#recrutamento #avalia\u00e7\u00f5es #desenvolvimento #disc #ppa #thomasportugal #thomas #talento #recursoshumanos<\/p>

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Autor: Sean Hargrave<\/strong><\/p>

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