{"id":6243,"date":"2024-08-28T08:57:57","date_gmt":"2024-08-28T08:57:57","guid":{"rendered":"https:\/\/demo2.thomasportugal.com\/?p=6243"},"modified":"2024-09-17T08:11:49","modified_gmt":"2024-09-17T08:11:49","slug":"como-gerir-os-processos-de-outsourcing-de-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thomasportugal.com\/en\/como-gerir-os-processos-de-outsourcing-de-pessoas\/","title":{"rendered":"Como gerir os processos de Outsourcing de pessoas e\/ou servi\u00e7os?"},"content":{"rendered":"
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Como gerir os processos de Outsourcing de pessoas e\/ou servi\u00e7os?<\/h2>\t\t\t\t
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Artigo de Opini\u00e3o de Olga Cunha na Revista Human | julho 2024<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Nesse sentido, existe uma tend\u00eancia para recorrer aos servi\u00e7os de Outsourcing \/ de Inhouse HR Management Services, tanto de pessoas como de servi\u00e7os.<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Havendo assim uma necessidade de “servi\u00e7o” ou de “pessoas”, a Thomas consegue responder a ambas as necessidades dos clientes, colaborando com o cliente numa perspetiva de parceria, a fim de permitir que o parceiro\/cliente se foque no core da sua atividade. S\u00e3o v\u00e1rias as necessidades que nos chegam dos nossos clientes. Contudo, a nossa abordagem \u00e9 sempre numa l\u00f3gica de suportar a estrat\u00e9gia de crescimento e alinhamento do cliente. Isto \u00e9 poss\u00edvel atrav\u00e9s de solu\u00e7\u00f5es mais adequadas na gest\u00e3o das suas pessoas e processos, bem como, ao adicionar servi\u00e7os e novas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o \u00e0 empresa.<\/p>\n

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O que fazemos?<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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A Thomas come\u00e7a por auditar processos, pr\u00e1ticas e recorre ao levantamento de processos e, consequentemente, de Recursos Humanos existentes. Depois, verifica as conformidades e entende, acima de tudo, a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio em quest\u00e3o. Isto permite que seja proposto uma abordagem (de RH e servi\u00e7os) mais ajustada poss\u00edvel ao cliente.<\/p>\n

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Tipicamente o nosso foco assenta no diagn\u00f3stico dos seguintes processos: Gest\u00e3o Administrativa e Payroll, R&S, Onboarding e Reten\u00e7\u00e3o, Forma\u00e7\u00e3o, Gest\u00e3o do Desempenho, Compensa\u00e7\u00f5es e Benef\u00edcios, Comunica\u00e7\u00e3o e Clima Organizacional, entre outros.<\/p>\n

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Em segundo lugar, ap\u00f3s toda a an\u00e1lise, verificam-se os processos conformes e n\u00e3o conformes. A inten\u00e7\u00e3o da Thomas passa por consciencializar os decisores, do cen\u00e1rio atual e, simultaneamente, s\u00e3o apresentadas as reflex\u00f5es e sugest\u00f5es de melhoria e alinhamento dos processos\/RH, alinhadas com a estrat\u00e9gia do neg\u00f3cio, e definindo as \u201cprioridades de a\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n

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Posteriormente \u00e9 posto em pr\u00e1tica o Plano de Interven\u00e7\u00e3o nos Processos de RH, de forma a garantir a conformidade legal, mitigar riscos e otimizar abordagens.<\/p>\n

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Na Thomas tentamos ao m\u00e1ximo implementar a Estrat\u00e9gia de Gest\u00e3o de Pessoas acordada e, sempre que se justifique, realizamos ajustes\/ altera\u00e7\u00f5es \u00e0s variadas circunst\u00e2ncias do neg\u00f3cio, dando suporte aos stakeholders internos no respeitante \u00e0 Gest\u00e3o de Pessoas numa base regular.<\/p>\n

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Em suma, no nosso entender, este tipo de solu\u00e7\u00f5es pode ser altamente vantajoso para o tecido empresarial, na medida em que permite a flexibiliza\u00e7\u00e3o de custos, transformando custos fixos em vari\u00e1veis, e, consequentemente, o aumento da produtividade.<\/p>\n

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Por fim, se deseja saber mais sobre as nossas avalia\u00e7\u00f5es, entre em\u00a0contato com um dos membros da nossa equipa<\/a>.<\/p>\n

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Com efeito de conhecer o nosso conte\u00fado, siga as nossas redes sociais Facebook <\/a>e Linkedin<\/a><\/p>\n

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Como gerir processos de outsourcing<\/h6>\n

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