{"id":6665,"date":"2024-08-30T11:23:43","date_gmt":"2024-08-30T11:23:43","guid":{"rendered":"https:\/\/demo2.thomasportugal.com\/?p=6665"},"modified":"2024-08-30T11:38:31","modified_gmt":"2024-08-30T11:38:31","slug":"como-identificar-colaboradores-com-elevado-potencial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thomasportugal.com\/en\/como-identificar-colaboradores-com-elevado-potencial\/","title":{"rendered":"Como Identificar Colaboradores com Elevado Potencial"},"content":{"rendered":"
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Como Identificar Colaboradores com Elevado Potencial<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Pense nos membros da sua equipa atual e provavelmente conseguir\u00e1 identificar facilmente v\u00e1rios membros que se destacam no grupo.<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Isso pode ser por diversos motivos – talvez sejam extremamente eficientes no desempenho da sua fun\u00e7\u00e3o, ou talvez tenham uma aptid\u00e3o para formar e desenvolver os novos membros da equipa. Frequentemente, esses s\u00e3o os primeiros que pensa em indicar para promo\u00e7\u00f5es ou outros incentivos.<\/strong><\/p>

\u00a0<\/p>

<\/p>

Mas, embora esses colaboradores possam ter muitos pontos positivos, ser\u00e1 que realmente podem ser descritos como colaboradores com elevado potencial?<\/p>

\u00a0<\/p>

<\/p>

As\u00a0caracter\u00edsticas de um colaborador com elevado potencial\u00a0(\u00e0s vezes referidos como HiPo’s) provavelmente variam entre organiza\u00e7\u00f5es, no entanto, geralmente podem ser descritos como sendo:<\/p>

\u00a0<\/p>

<\/p>

  • Talentosos na sua fun\u00e7\u00e3o;<\/li>
  • Dispostos a procurar as oportunidades de lideran\u00e7a;<\/li>
  • Alinhados com a cultura da empresa;<\/li>
  • Emp\u00e1ticos e com intelig\u00eancia emocional;<\/li>
  • Calmos sob press\u00e3o;<\/li>
  • Colaboradores que trabalham bem em equipa;<\/li>
  • Capazes de usar a sua iniciativa e de trabalhar de forma aut\u00f4noma;<\/li>
  • De confian\u00e7a e respeitados pelos seus colegas;<\/li>
  • Dedicados aos seus objetivos de carreira pessoal;<\/li>
  • Felizes por receberem feedback e por melhorarem o seu desempenho;<\/li>
  • Dispostos a assumir as responsabilidades fora do seu descritivo funcional;<\/li>
  • Motivados a desenvolverem novas compet\u00eancias;<\/li>
  • Interessados no sucesso futuro da empresa.<\/li><\/ul>

    \u00a0<\/p>

    Com a crescente concorr\u00eancia e os custos associados \u00e0 contrata\u00e7\u00e3o de profissionais de elevado desempenho, bem como o seu impacto no desempenho empresarial, est\u00e1 a tornar-se mais importante para as empresas identificarem os colaboradores com elevado potencial nas suas pr\u00f3prias equipas.<\/p>

    <\/p>

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    Como identificar colaboradores com elevado potencial<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    <\/p>

    Muitas organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o possuem um m\u00e9todo padronizado ou anal\u00edtico para identificar os colaboradores com elevado potencial. Em vez disso, elas dependem exclusivamente dos instintos da equipa de gest\u00e3o ou de observa\u00e7\u00f5es ad hoc<\/em> como parte do processo de\u00a0gest\u00e3o de desempenho ou avalia\u00e7\u00e3o. No entanto, existem ferramentas e abordagens que podem ajudar a identificar os colaboradores com elevado potencial.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    <\/p>

    O\u00a0High Potential Trait Indicator\u00a0(HPTI, na sigla em ingl\u00eas) foi desenvolvido por Ian McRae e Adrian Furnham em 2006. Esta metodologia assume que certos tra\u00e7os de personalidade podem ser considerados ‘\u00f3timos’ em acordo com os requisitos da fun\u00e7\u00e3o.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    <\/p>

    O HPTI \u00e9 projetado para medir a Conscienciosidade, Ajustamento, Curiosidade, Aud\u00e1cia, Ambiguidade e Competitividade. As respostas \u00e0 avalia\u00e7\u00e3o s\u00e3o refletidas para cada um desses tra\u00e7os – ter muito ou pouco de um determinado tra\u00e7o ter\u00e1 vantagens, assim como desvantagens para os resultados da avalia\u00e7\u00e3o. Alguns n\u00edveis dos tra\u00e7os s\u00e3o vistos como indicativos de um elevado potencial para o sucesso, enquanto outros destacam caracter\u00edsticas que poderiam afetar o sucesso de um colaborador com elevado potencial.<\/p>

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    Elevado potencial vs elevado desempenho\u00a0<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Um equ\u00edvoco comum \u00e9 que elevado desempenho \u00e9 o mesmo que elevado potencial, no entanto, isso n\u00e3o \u00e9 necessariamente verdade. S\u00f3 porque algu\u00e9m est\u00e1 a sair-se bem na sua fun\u00e7\u00e3o atual, n\u00e3o significa que seja a pessoa mais adequada para a promo\u00e7\u00e3o.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Por exemplo, um enfermeiro de elevado desempenho que recebe elogios regulares pelo cuidado com os pacientes e pela maneira de lidar com eles, n\u00e3o ter\u00e1 necessariamente as compet\u00eancias relevantes para liderar a equipa como chefe de enfermaria. Da mesma forma, um colaborador de vendas de elevado desempenho que atinge a sua meta todos os meses n\u00e3o \u00e9 garantido que ter\u00e1 as compet\u00eancia interpessoais necess\u00e1rias para formar e desenvolver outros para alcan\u00e7ar os mesmos n\u00edveis de sucesso.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Segundo\u00a0Ready, Conger & Hill, os atributos necess\u00e1rios para as fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a podem ser identificados em apenas 3-5% dos funcion\u00e1rios de elevado desempenho. Ent\u00e3o, como se pode medir o potencial? Como identificar l\u00edderes com potencial? Lembre-se, embora um colaborador de elevado potencial provavelmente pare\u00e7a diferente de empresa para empresa, h\u00e1 alguns tra\u00e7os chave a serem observados.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Tra\u00e7os de personalidade de colaboradores de elevado potencial<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    <\/p>

    Conscienciosidade<\/strong>\u00a0– Os HiPo’s s\u00e3o automotivados e determinados a alcan\u00e7ar resultados. S\u00e3o elementos com capacidade de planeamento estrat\u00e9gico, demonstrando elevada conscienciosidade por meio de um planeamento eficaz e um comportamento orientado a objetivos e disciplina.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    <\/p>

    Resili\u00eancia<\/strong>\u00a0– Os HiPo’s demonstrar\u00e3o elevada toler\u00e2ncia e resili\u00eancia em situa\u00e7\u00f5es stressantes, bem como a capacidade de se adaptar rapidamente sem dificuldade.\u00a0<\/p>

    \u00a0<\/p>

    <\/p>

    Curiosidade<\/strong>\u00a0– Os HiPo’s s\u00e3o adapt\u00e1veis \u00e0 mudan\u00e7a e dispostos a considerar novas ideias criativas ou m\u00e9todos de trabalho se houver uma chance para que possam agregar valor ao neg\u00f3cio.\u00a0<\/p>

    \u00a0<\/p>

    <\/p>

    Aud\u00e1cia\u00a0<\/strong>– Os HiPo’s n\u00e3o t\u00eam medo de desafiar, confrontar e resolver situa\u00e7\u00f5es dif\u00edceis. Eles s\u00e3o proativos na resolu\u00e7\u00e3o de problemas.\u00a0<\/p>

    \u00a0<\/p>

    <\/p>

    Ambiguidade<\/strong>\u00a0– Os HiPo’s prosperam em ambientes de trabalho complexos, sempre na procura de mais informa\u00e7\u00f5es. Eles est\u00e3o dispostos a ouvir opini\u00f5es impopulares ou divergentes.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    <\/p>

    Competitividade<\/strong>\u00a0– Os HiPo’s exibem uma ‘competitividade \u00fatil’, focada no sucesso da organiza\u00e7\u00e3o, na vantagem competitiva das equipas, nos departamentos e do neg\u00f3cio como um todo.\u00a0<\/p>

    \u00a0<\/p>

    <\/p>

    Uma vez que tenha identificado esses tra\u00e7os de elevado potencial em colaboradores da sua organiza\u00e7\u00e3o, eles devem ser integrados e desenvolvidos como parte do seu programa de desenvolvimento de lideran\u00e7a de elevado potencial.<\/p>

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    Programas para colaboradores com elevado potencial<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Os programas de elevado potencial existem para maximizar o aproveitamento dos seus colaboradores em ascens\u00e3o, oferecendo forma\u00e7\u00f5es altamente direcionadas. Esses programas de forma\u00e7\u00e3o podem ser bastante intensos por defini\u00e7\u00e3o, mas tudo tem como objetivo maximizar o crescimento dos colaboradores e fornecer as ferramentas necess\u00e1rias para transform\u00e1-los em profissionais de elevado desempenho.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Um programa de elevado potencial bem desenhado dar\u00e1 \u00e0 sua empresa uma vantagem maior sobre os seus concorrentes, atraindo os melhores talentos dentro da sua ind\u00fastria e mantendo-os a bordo e leais \u00e0 sua empresa.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    Formar colaboradores \u00e9 um processo caro, e um programa para colaboradores com elevado potencial custa ainda mais. Portanto, manter os colaboradores \u00e9 essencial. \u00c9 por isso que desenvolver o melhor programa poss\u00edvel \u00e9 fundamental, mas n\u00e3o \u00e9 o \u00fanico passo no processo. N\u00e3o termina ap\u00f3s a forma\u00e7\u00e3o; um programa bem projetado proporcionar\u00e1 aos seus colaboradores com elevado potencial um caminho claro de progress\u00e3o, permitir\u00e1 que eles tenham acesso \u00e0s tecnologias mais avan\u00e7adas e lhes conceder\u00e1 oportunidades de impactar o seu neg\u00f3cio.<\/p>

    \u00a0<\/p>

    No final, ganhar\u00e1 um colaborador dedicado \u00e0 sua empresa e que pode ajudar de diferentes maneiras em que os outros podem n\u00e3o ser capazes. Eles podem ajudar a superar desafios de grande impacto, trabalhar em v\u00e1rios cargos, fun\u00e7\u00f5es e departamentos, formar outros colaboradores e influenciar outros dentro da ind\u00fastria.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Desenvolvimento de lideran\u00e7a de elevado potencial<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Gerir com sucesso l\u00edderes talentosos de elevado potencial pode ser um grande passo para melhorar o seu neg\u00f3cio e garantir a lealdade de um colaborador com elevado potencial. Reconhecer algu\u00e9m como um l\u00edder de elevado potencial \u00e9 apenas o primeiro passo, o desenvolvimento dos mesmos e como isso \u00e9 gerido efetivamente \u00e9 o que os far\u00e1 ou n\u00e3o, l\u00edderes dentro da empresa.<\/p>

    Existem v\u00e1rias maneiras de trabalhar no desenvolvimento de lideran\u00e7a de elevado potencial, n\u00e3o h\u00e1 uma \u00fanica op\u00e7\u00e3o correta. Vai querer usar uma variedade das op\u00e7\u00f5es abaixo para ajudar a desenvolver o colaborador, vendo o que mais os beneficiar\u00e1:<\/p>

    <\/p>

      • Dar-lhes ferramentas para encontrar os seus pontos fortes e fracos<\/li><\/ul><\/li><\/ul>

        <\/p>

          • Conect\u00e1-los com um mentor<\/li><\/ul><\/li><\/ul>

            <\/p>

              • Discutir o que eles desejam<\/li><\/ul><\/li><\/ul>

                <\/p>

                  • Dar-lhes visibilidade<\/li><\/ul><\/li><\/ul>

                    <\/p>

                      • Encorajar a equipa a trabalhar diretamente com eles<\/li><\/ul><\/li><\/ul>

                        <\/p>

                          • Permitir que eles falhem<\/li><\/ul><\/li><\/ul>

                            <\/p>

                              • Evitar excesso de trabalho e esgotamento<\/li><\/ul><\/li><\/ul>

                                <\/p>

                                  • Dar-lhes um roteiro claro<\/li><\/ul><\/li><\/ul>

                                    <\/p>

                                    <\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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                                    Como medir o elevado potencial?<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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                                    O primeiro passo \u00e9 estabelecer o que deseja para os seus colaboradores com elevado potencial para. Ser um colaborador com elevado potencial nem sempre significa ser algu\u00e9m que ser\u00e1 capaz de subir rapidamente na carreira por meio de promo\u00e7\u00f5es. Afinal, s\u00f3 porque s\u00e3o adequados para promo\u00e7\u00e3o, isso n\u00e3o significa necessariamente que far\u00e3o uma contribui\u00e7\u00e3o significativa para o sucesso geral do neg\u00f3cio.<\/p>

                                    \u00a0<\/p>

                                    Uma das melhores maneiras de avaliar o elevado potencial dos colaboradores \u00e9 atrav\u00e9s do uso de avalia\u00e7\u00f5es de perfil de personalidade. Estas avalia\u00e7\u00f5es s\u00e3o usadas para ajudar a identificar os colaboradores com os tra\u00e7os necess\u00e1rios para uma determinada fun\u00e7\u00e3o de trabalho e determinar se eles provavelmente se destacar\u00e3o nesta fun\u00e7\u00e3o.<\/p>

                                    Antes de usar ferramentas de avalia\u00e7\u00e3o de personalidade, \u00e9 importante estabelecer o referencial para elevado potencial dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Como guia, provavelmente estar\u00e1 \u00e0 procura de pessoas que:<\/p>

                                    <\/p>

                                      • Se sair\u00e3o bem numa fun\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a<\/li><\/ul><\/li><\/ul>

                                        <\/p>

                                          • T\u00eam a capacidade de melhorar o desempenho dentro do seu setor de neg\u00f3cio<\/li><\/ul><\/li><\/ul>

                                            <\/p>

                                              • T\u00eam a determina\u00e7\u00e3o e motiva\u00e7\u00e3o para chegar ao topo da carreira dentro da sua empresa<\/li><\/ul><\/li><\/ul>

                                                <\/p>

                                                <\/p>

                                                \u00c9 igualmente importante comunicar esse referencial para a equipa e para os departamentos de gest\u00e3o. Certifique-se que t\u00eam os crit\u00e9rios estruturados para promo\u00e7\u00e3o dispon\u00edveis para todos. Isso deve definir exatamente quais indicadores-chave de desempenho, conquistas e comportamentos provavelmente tornar\u00e3o algu\u00e9m adequado para a promo\u00e7\u00e3o.<\/p>

                                                Utilize m\u00e9todos confi\u00e1veis e objetivos para mapear o desempenho – considere introduzir um sistema de\u00a0avalia\u00e7\u00e3o 360 graus\u00a0para garantir que n\u00e3o est\u00e1 a basear o desempenho do colaborador na opini\u00e3o subjetiva de um \u00fanico gestor. Quando se trata de produ\u00e7\u00e3o, seja transparente sobre o desempenho da equipa e ofere\u00e7a forma\u00e7\u00e3o, apoio e incentivo \u00e0queles que n\u00e3o atendem \u00e0s suas metas ou objetivos. Tente n\u00e3o basear as suas opini\u00f5es apenas no desempenho passado ou presente, pois os colaboradores com elevado potencial ter\u00e3o a capacidade de melhorar isso no futuro, com o suporte adequado.<\/p>

                                                <\/p>

                                                <\/p><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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                                                Ferramentas de avalia\u00e7\u00e3o de elevado potencial<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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                                                O\u00a0High Potential Trait Indicator (HPTI)\u00a0da Thomas oferece aos gestores a oportunidade de obterem um compreens\u00e3o abrangente sobre os tra\u00e7os de personalidade da equipa e ajuda a fazer uma avalia\u00e7\u00e3o sobre se eles s\u00e3o adequados para um determinada fun\u00e7\u00e3o.<\/p>

                                                \u00a0<\/p>

                                                O HPTI \u00e9 uma avalia\u00e7\u00e3o de elevado potencial fundamentada no modelo ‘Big 5’. Ele \u00e9 projetado para avaliar os tra\u00e7os que preveem o sucesso ou insucesso no trabalho.<\/p>

                                                \u00a0<\/p>

                                                Ao utilizar o HPTI, ser\u00e1 capaz de:<\/p>

                                                • Reter os seus futuros talentos, permitindo que progridam e se desenvolvam em fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a ou de maior responsabilidade<\/li>
                                                • Melhorar e informar o seu plano de sucess\u00e3o<\/li>
                                                • Melhorar o trabalho em equipa entre os seus l\u00edderes<\/li>
                                                • Melhorar o envolvimento dos colaboradores por meio de uma lideran\u00e7a mais forte<\/li>
                                                • Criar e apoiar planos de desenvolvimento de lideran\u00e7a<\/li><\/ul><\/div>

                                                  \u00a0<\/p>

                                                  O HPTI \u00e9 uma avalia\u00e7\u00e3o de potencial de colaboradores simples, por\u00e9m abrangente. Por meio da sua utiliza\u00e7\u00e3o, beneficiar\u00e1 de um relat\u00f3rio detalhado sobre o potencial de um indiv\u00edduo. Ele reduz o risco de qualquer vi\u00e9s na avalia\u00e7\u00e3o, garantindo que cada membro da equipa seja avaliado da mesma forma, al\u00e9m de permitir que utilize os resultados para acompanhar o progresso ao longo do tempo.<\/p>

                                                  \u00a0<\/p>

                                                  Os resultados do HPTI podem ser usados para ajudar os gestores a entender como certas personalidades interagem com fun\u00e7\u00f5es ou cargos espec\u00edficos. Com esta informa\u00e7\u00e3o pode desenvolver pontos fortes e identificar quaisquer \u00e1reas para melhoria.<\/p>

                                                  \u00a0<\/p>

                                                  N\u00e3o existem pontua\u00e7\u00f5es ‘boas’ ou ‘m\u00e1s’ para o HPTI – o ponto chave \u00e9 que cada conjunto de pontua\u00e7\u00f5es indica um estilo de lideran\u00e7a. N\u00e3o estar dentro da zona \u00f3tima n\u00e3o significa que uma pessoa n\u00e3o possa liderar, mas pode ajudar os gestores a identificar as melhores maneiras de apoiar e desenvolver indiv\u00edduos para que eles possam alcan\u00e7ar o seu maior potencial.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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                                                  Como desenvolve colaboradores com elevado potencial?\u00a0<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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                                                  \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

                                                  Uma vez que j\u00e1 tenha identificado colaboradores com elevado potencial, \u00e9 vital que os apoie e desenvolva para garantir que permane\u00e7am comprometidos com a sua empresa. Embora cada HiPo seja diferente, uma abordagem semelhante \u00e9 necess\u00e1ria para desenvolv\u00ea-los.<\/p><\/div>

                                                  \u00a0<\/p>

                                                  <\/p>

                                                  • Analise os resultados da sua avalia\u00e7\u00e3o HPTI e estabele\u00e7a os seus pontos fortes e fracos.<\/li>
                                                  • Promova os seus pontos fortes. Estes s\u00e3o os tra\u00e7os que os ajudar\u00e3o a fazer uma contribui\u00e7\u00e3o positiva para a empresa. Considere inscrev\u00ea-los em cursos de forma\u00e7\u00e3o enriquecedores ou contar com a ajuda de um mentor mais experiente da equipa.<\/li>
                                                  • Ofere\u00e7a feedback para quaisquer \u00e1reas onde mostrem fraqueza – um colaborador com elevado potencial estar\u00e1 disposto a aceitar e aprender com quaisquer problemas que identifique. Considere se h\u00e1 uma necessidade de forma\u00e7\u00e3o ou desenvolvimento e fa\u00e7a os ajustes apropriados, se necess\u00e1rio.<\/li>
                                                  • Elabore um plano personalizado para o seu desenvolvimento futuro. Isso ajudar\u00e1 a visualizar onde est\u00e3o atualmente e exatamente quais as etapas que precisam de tomar para alcan\u00e7ar os seus objetivos gerais.<\/li>
                                                  • Veja os colaboradores com elevado potencial como um investimento. Isso significa que precisar\u00e1 de apoi\u00e1-los com os recursos de que precisam para alcan\u00e7ar o seu potencial.<\/li><\/ul>

                                                    <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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                                                    \n\t\t\t\t
                                                    \n\t\t\t\t\t

                                                    Os benef\u00edcios do desenvolvimento de colaboradores com elevado potencial<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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                                                    <\/p>

                                                    Como futuros l\u00edderes, os HiPo’s s\u00e3o cruciais para o sucesso de qualquer organiza\u00e7\u00e3o. Desenvolver os seus colaboradores com elevado potencial \u00e9 a melhor maneira de garantir que eles continuam motivados, envolvidos e comprometidos com sua empresa. Nas palavras de Richard Branson, “Train people well enough<\/em>\u00a0so they can leave, treat them well enough so they don’t want to”.<\/p>

                                                    \u00a0<\/p>

                                                    <\/p>

                                                    Investir recursos no desenvolvimento dos colaboradores com elevado potencial significa que ter\u00e1 uma pool <\/em>de talentos dispon\u00edvel para garantir uma mobilidade interna r\u00e1pida para fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a. E n\u00e3o subestime a liga\u00e7\u00e3o entre o envolvimento dos colaboradores e os resultados empresariais – as pesquisas da Gallup indicam uma forte liga\u00e7\u00e3o entre os dois. Na realidade, organiza\u00e7\u00f5es com os mais altos n\u00edveis de engagement <\/em>dos colaboradores desfrutam de n\u00edveis de produtividade 22% maiores do que empresas com menor engagement <\/em>.<\/p>

                                                    <\/p><\/div>

                                                    <\/p>

                                                    <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                                    Como Identificar Colaboradores com Elevado Potencial Pense nos membros da sua equipa atual e provavelmente conseguir\u00e1 identificar facilmente v\u00e1rios membros que se destacam no grupo. Isso pode ser por diversos motivos – talvez sejam extremamente eficientes no desempenho da sua fun\u00e7\u00e3o, ou talvez tenham uma aptid\u00e3o para formar e desenvolver os novos membros da equipa. […]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":6667,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","inline_featured_image":false,"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-6665","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"yoast_head":"\nComo Identificar Colaboradores com Elevado Potencial %<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Saiba: Como Identificar Colaboradores com Elevado Potencial para a sua organiza\u00e7\u00e3o | Artigos Thomas Portugal 2024\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/thomasportugal.com\/en\/como-identificar-colaboradores-com-elevado-potencial\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta 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