{"id":6693,"date":"2024-08-30T11:42:53","date_gmt":"2024-08-30T11:42:53","guid":{"rendered":"https:\/\/demo2.thomasportugal.com\/?p=6693"},"modified":"2024-08-30T11:47:17","modified_gmt":"2024-08-30T11:47:17","slug":"lideranca-orientada-para-tarefas-versus-lideranca-orientada-para-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thomasportugal.com\/en\/lideranca-orientada-para-tarefas-versus-lideranca-orientada-para-pessoas\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a orientada para tarefas versus lideran\u00e7a orientada para pessoas"},"content":{"rendered":"
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Lideran\u00e7a orientada para tarefas versus lideran\u00e7a orientada para pessoas<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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As organiza\u00e7\u00f5es precisam de\u00a0bons l\u00edderes\u00a0para ter sucesso. Eles garantem uma vis\u00e3o clara e motivam as suas equipas, e cada l\u00edder tem a sua maneira de gerir a sua equipa para garantir que o trabalho seja realizado.<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Existem dois tipos reconhecidos de orienta\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a – a lideran\u00e7a orientada para tarefas e a lideran\u00e7a orientada para pessoas. Para gerir e motivar as equipas de forma eficaz, \u00e9 importante entender esses dois estilos e como us\u00e1-los.<\/p>\n

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Compreender a lideran\u00e7a orientada para tarefas<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Vamos come\u00e7ar com a lideran\u00e7a orientada para tarefas. Os l\u00edderes que se inclinam para esse estilo s\u00e3o focados em tarefas, metas e efici\u00eancia. Nem sempre solicitam informa\u00e7\u00f5es \u00e0s suas equipas, mas usam o seu conhecimento para delegar adequadamente e garantir que os projetos s\u00e3o conclu\u00eddos no prazo estipulado. Esses l\u00edderes enfatizam a organiza\u00e7\u00e3o, a estrutura e a obten\u00e7\u00e3o de resultados espec\u00edficos. Comunicam de forma concisa e gerem bem o seu tempo – e esperam o mesmo dos outros.<\/p>\n

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Essa abordagem tem as suas vantagens. Os l\u00edderes orientados para as tarefas trabalham bem com prazos, dividindo autocraticamente as tarefas entre as suas equipas para garantir que todos os elementos de um projeto possam ser conclu\u00eddos a tempo e que nenhuma parte da m\u00e1quina da for\u00e7a de trabalho est\u00e1 a atrapalhar o pr\u00f3ximo. S\u00e3o altamente produtivos e garantem que as linhas de responsabilidade para cada fun\u00e7\u00e3o s\u00e3o claras para a sua equipa e para os seus pares.<\/p>\n

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Essas parecem qualidades ideais quando se trata do sucesso de qualquer organiza\u00e7\u00e3o. No entanto, essa orienta\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a tem as suas desvantagens. Quando um l\u00edder \u00e9 muito orientado para tarefas, corre o risco de ignorar as necessidades dos seus colaboradores enquanto pessoas, levando a uma baixa motiva\u00e7\u00e3o e um poss\u00edvel esgotamento.<\/p>\n

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Compreender a lideran\u00e7a orientada para as pessoas<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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L\u00edderes orientados para pessoas olham para as suas pessoas primeiro, e para as tarefas depois. S\u00e3o motivados pelas necessidades, pelo desenvolvimento e bem-estar da sua equipa, e usam a empatia e a comunica\u00e7\u00e3o para construir fortes relacionamentos com todos os membros da equipa.<\/p>\n

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L\u00edderes que s\u00e3o orientados para as pessoas desempenham um papel fundamental na satisfa\u00e7\u00e3o dos colaboradores e inspiram a lealdade. Lideram equipas colaborativas que se sentem apoiadas para propor novas ideias e assumir riscos.<\/p>\n

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No entanto, como os l\u00edderes orientados para as pessoas tendem a se concentrar em manter relacionamentos positivos, podem ter dificuldades quando se trata da disciplina. Se a orienta\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a de um gestor for muito focada nas pessoas, a aten\u00e7\u00e3o pode ser desviada das tarefas e dos prazos de entrega. Os colaboradores liderados por l\u00edderes orientados para as pessoas podem ser felizes, mas tamb\u00e9m podem ser menos eficientes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Equilibrar a orienta\u00e7\u00e3o de tarefas e pessoas na lideran\u00e7a<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Como vimos nas potenciais desvantagens das orienta\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a, pode ser prejudicial para um l\u00edder inclinar-se muito para uma dire\u00e7\u00e3o orientada para tarefas ou para pessoas. Se for para um lado, a sua empresa pode sofrer com a baixa reten\u00e7\u00e3o de colaboradores e esgotamento, se for para o outro pode perder pelo desempenho e foco.<\/p>\n

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\u00c9 por isso que todos os l\u00edderes precisam de encontrar um equil\u00edbrio. Precisam de entender os diferentes tipos de orienta\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a e os seus significados, para ter uma ideia de qual \u00e9 a sua tend\u00eancia de lideran\u00e7a natural. Com esse conhecimento e consci\u00eancia, podem encontrar um equil\u00edbrio que lhes permita ajudar a sua equipa a fazer o trabalho sem ser ditador ou perder o controlo das tarefas. Os l\u00edderes devem sempre se adaptar para se adequar ao contexto organizacional e \u00e0s necessidades da sua equipa, reconhecendo se a sua situa\u00e7\u00e3o exige uma abordagem mais orientada para as pessoas ou para as tarefas e adaptando-se conforme a situa\u00e7\u00e3o evolui.<\/p>\n

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A necessidade de recorrer a diferentes orienta\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a pode mudar no dia-a-dia. Em dias com prazos apertados ou desafios repentinos, uma abordagem orientada para tarefas pode colocar todos em ordem e garantir que todas as tarefas sejam delineadas e conclu\u00eddas. O mesmo l\u00edder que aplicou essa t\u00e9cnica pode ent\u00e3o reconhecer que, ap\u00f3s o an\u00fancio de uma reestrutura\u00e7\u00e3o, uma abordagem orientada para as pessoas \u00e9 necess\u00e1ria para manter o moral e para tranquilizar a sua equipa. L\u00edderes flex\u00edveis e que conseguem encontrar um equil\u00edbrio veem um n\u00edvel mais elevado de desempenho na sua equipa.\u00a0Bill Gates\u00a0\u00e9 conhecido pela sua capacidade de transformar o seu estilo de lideran\u00e7a conforme a situa\u00e7\u00e3o assim o exige, e ele \u00e9 indiscutivelmente um dos l\u00edderes mais bem-sucedidos do mundo.<\/p>\n

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Avaliando o seu estilo de lideran\u00e7a<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Os l\u00edderes podem usar alguns m\u00e9todos diferentes para avaliar o seu estilo de lideran\u00e7a.<\/p>\n

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A autoavalia\u00e7\u00e3o e autodesenvolvimento\u00a0exigem pouco investimento al\u00e9m de tempo. Para se autoavaliar, os l\u00edderes devem olhar para tr\u00e1s, em projetos e equipas recentes que eles geriram e rever como lidaram com essas situa\u00e7\u00f5es. Podem procurar por sinais de orienta\u00e7\u00e3o para tarefas ou orienta\u00e7\u00e3o para pessoas nas suas intera\u00e7\u00f5es atuais.<\/p>\n

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O feedback de colegas e membros da equipa \u00e9 outra maneira \u00fatil de descobrir o estilo de lideran\u00e7a. Essa abordagem reduz qualquer vi\u00e9s pessoal do l\u00edder da equa\u00e7\u00e3o, e destaca como os outros veem a sua lideran\u00e7a.\u00a0O feedback 360\u00ba re\u00fane contribui\u00e7\u00f5es de chefias, equipa, e pares, e \u00e9 uma ferramenta particularmente eficaz neste trabalho.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Para aprofundar o conhecimento sobre o seu tipo de lideran\u00e7a pode recorrer a diversas avalia\u00e7\u00f5es psicom\u00e9tricas. Essas avalia\u00e7\u00f5es permitem identificar os tra\u00e7os de um indiv\u00edduo, incluindo a sua personalidade no local de trabalho, o seu comportamento, a intelig\u00eancia emocional e a aptid\u00e3o geral. Some tudo isso e ter\u00e1 uma imagem mais clara da orienta\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a de uma pessoa.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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O impacto da orienta\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a no sucesso organizacional<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Vamos recapitular: l\u00edderes orientados para tarefas s\u00e3o bons a delegar e a tomar decis\u00f5es, garantem que tudo seja conclu\u00eddo no prazo, mas podem ignorar o bem-estar dos seus colaboradores ao faze-lo. L\u00edderes orientados para pessoas, por outro lado, naturalmente inclinam-se para a empatia e para a constru\u00e7\u00e3o de relacionamentos, mas isso pode levar a problemas de disciplina nas suas equipas, levando a incumprimento dos prazos estabelecidos.<\/p>\n

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Como tal, entender as orienta\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a e encontrar um equil\u00edbrio \u00e9 essencial. L\u00edderes que conseguem adaptar o seu estilo, virando para um lado ou para o outro conforme a situa\u00e7\u00e3o exige, sem for\u00e7ar muito numa dire\u00e7\u00e3o, t\u00eam o melhor impacto no envolvimento, produtividade e adaptabilidade da sua equipa.<\/p>\n

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Para garantir que os l\u00edderes da sua organiza\u00e7\u00e3o tenham as t\u00e9cnicas e sejam conscientes para o fazer,\u00a0contacte um dos membros da equipa da Thomas.<\/strong><\/p>\n

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Escrito por: \u00a0William Beaumont-Oates<\/a><\/p>\n

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