{"id":6711,"date":"2024-08-30T11:51:05","date_gmt":"2024-08-30T11:51:05","guid":{"rendered":"https:\/\/demo2.thomasportugal.com\/?p=6711"},"modified":"2024-08-30T11:55:19","modified_gmt":"2024-08-30T11:55:19","slug":"como-ter-toda-a-equipa-a-caminhar-na-mesma-direcao-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thomasportugal.com\/en\/como-ter-toda-a-equipa-a-caminhar-na-mesma-direcao-2\/","title":{"rendered":"Como ter toda a equipa a caminhar na mesma dire\u00e7\u00e3o?"},"content":{"rendered":"
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Como ter toda a equipa a caminhar na mesma dire\u00e7\u00e3o?<\/h2>\t\t\t\t
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Artigo de Opini\u00e3o de Isilda Gon\u00e7alves na Revista Human Novembro 2023<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Ao longo dos anos, a palavra avalia\u00e7\u00e3o tem vindo a perder a conota\u00e7\u00e3o negativa que lhe era associada, especialmente quando aliada a desenvolvimento. Cada vez mais as organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam recorrido a ferramentas de avalia\u00e7\u00e3o\/ \u2018assessment\u2019 de diferentes metodologias.<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Desde o momento em que se identifica a necessidade de recrutar, a organiza\u00e7\u00e3o tem a oportunidade de assegurar que consegue atrair os talentos mais ajustados aos seus desafios e objetivos atuais, para que os colaboradores que dela fazem parte estejam no caminho desej\u00e1vel.<\/p>\n

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Cada vez mais os Recursos Humanos est\u00e3o a ter um papel mais estrat\u00e9gico neste mundo t\u00e3o moderno, onde a automatiza\u00e7\u00e3o \u00e9 a palavra de ordem e a preocupa\u00e7\u00e3o se centra na gest\u00e3o das pessoas. Com a an\u00e1lise e a elabora\u00e7\u00e3o dos descritivos funcionais, as organiza\u00e7\u00f5es conseguiram agilizar processos, evitar desperd\u00edcios com tarefas rotineiras e por vezes pouco efcientes, permitindo ao colaborador tornar–se \u00fanico na estrutura. Este fator, n\u00e3o s\u00f3 permite assegurar que o recrutamento e a sele\u00e7\u00e3o de novos elementos para equipa estejam alinhados com a estrutura, mas tamb\u00e9m que a equipa e os l\u00edderes tenham um auto e h\u00e9tero conhecimento dos seus pontos fortes e poss\u00edveis limita\u00e7\u00f5es, motivadores e principais receios, valor para a organiza\u00e7\u00e3o e como se comportam sob press\u00e3o, que lhes permite garantir que atingem o potencial m\u00e1ximo.<\/p>\n

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Ao longo dos anos, a palavra avalia\u00e7\u00e3o tem vindo a perder a conota\u00e7\u00e3o negativa que lhe era associada, especialmente quando aliada a desenvolvimento. Cada vez mais as organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam recorrido a ferramentas de avalia\u00e7\u00e3o\/ \u2018assessment\u2019 de diferentes metodologias, como por exemplo comportamental, aptid\u00f5es cognitivas, intelig\u00eancia emocional, avalia\u00e7\u00e3o de potencial de lideran\u00e7a, entre outras, para assegurar que o colaborador ou futuro colaborador est\u00e1 alinhado com a estrutura. Mas e no que diz respeito \u00e0 equipa? E ao l\u00edder? O capital humano est\u00e1 diretamente associado \u00e0 sa\u00fade da organiza\u00e7\u00e3o (aos seus objetivos). E porque n\u00e3o realizar um estudo de clima organizacional e satisfa\u00e7\u00e3o de colaboradores, uma avalia\u00e7\u00e3o 360\/ 270 graus, um estudo de cliente interno (qualidade de servi\u00e7o interno), um \u2018upward feedback\u2019 ao l\u00edder\/ \u2018feedback\u2019 aos pares?<\/p>\n


Uma gest\u00e3o eficiente permite que haja a possibilidade de estimular as boas pr\u00e1ticas no momento da integra\u00e7\u00e3o de novos elementos, no acompanhamento e no desenvolvimento de novas aprendizagens, criar o \u2018engagement\u2019 dos colaboradores e dos elementos da equipa, aumentando a confian\u00e7a e a produtividade no ambiente de trabalho.<\/p>\n


Se conseguirmos antecipar os problemas de equipas desmotivadas, o \u2018turnover\u2019, o absentismo, conseguimos garantir que toda a organiza\u00e7\u00e3o caminha na mesma dire\u00e7\u00e3o, evitando erros de percurso e assegurando que existe apenas uma entidade, sem grupos ou indiv\u00edduos isolados.<\/p>\n

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Como ter toda a equipa a caminhar na mesma dire\u00e7\u00e3o? Artigo de Opini\u00e3o de Isilda Gon\u00e7alves na Revista Human Novembro 2023 Ao longo dos anos, a palavra avalia\u00e7\u00e3o tem vindo a perder a conota\u00e7\u00e3o negativa que lhe era associada, especialmente quando aliada a desenvolvimento. 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