{"id":6721,"date":"2024-08-30T11:58:47","date_gmt":"2024-08-30T11:58:47","guid":{"rendered":"https:\/\/demo2.thomasportugal.com\/?p=6721"},"modified":"2024-08-30T12:00:39","modified_gmt":"2024-08-30T12:00:39","slug":"como-medir-os-resultados-do-assessment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thomasportugal.com\/en\/como-medir-os-resultados-do-assessment\/","title":{"rendered":"Como medir os resultados do Assessment"},"content":{"rendered":"
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Como medir os resultados do Assessment<\/h2>\t\t\t\t
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Artigo de Opini\u00e3o de Isilda Gon\u00e7alves na Revista Human\u00a0<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Ao longo dos anos, temos constatado que as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o cada vez mais a adotar diversas fases nos processos de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o (entrevistas, provas de conhecimentos, avalia\u00e7\u00f5es, entre outras) mas tamb\u00e9m ao longo do ciclo de vida do colaborador.<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Estes \u2018assessments\u2019 podem ajudar as organiza\u00e7\u00f5es a medir o desempenho dos seus indiv\u00edduos, das equipas, incluindo os comportamentos, as compet\u00eancias e o respetivo impacto, que v\u00e3o permitir um melhor alinhamento com as reais necessidades do colaborador e, consequentemente, com o seu desenvolvimento e o seu crescimento.<\/p>\n

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Uma organiza\u00e7\u00e3o, ao conseguir ter uma estrat\u00e9gia de desenvolvimento para os colaboradores\/ equipa, conseguir\u00e1 ter uma equipa mais alinhada com os objetivos estrat\u00e9gicos. Mas tamb\u00e9m ter\u00e1 um impacto elevado na identifica\u00e7\u00e3o, na gest\u00e3o de talento da equipa e no seu envolvimento.<\/p>\n

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Quando o desempenho est\u00e1 alinhado com as expectativas, os colaboradores t\u00eam uma consciencializa\u00e7\u00e3o sobre o seu trabalho e sobre a forma como est\u00e1 alinhado com os objetivos de neg\u00f3cio, sentindo-se por isso valorizados.<\/p>\n

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Quer no momento das entrevistas\/ \u2018assessment\u2019, quer nas sess\u00f5es de \u2018feedback\u2019, ser\u00e1 fulcral que haja uma linha condutora, iniciada pela comunica\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o sobre o projeto em quest\u00e3o, de forma a assegurar que todos os intervenientes sabem quais os objetivos, os prop\u00f3sitos e os pr\u00f3ximos passos.<\/p>\n

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Nesta comunica\u00e7\u00e3o dever\u00e3o ser identificados os diversos question\u00e1rios (por exemplo, avalia\u00e7\u00f5es comportamentais, avalia\u00e7\u00e3o de potencial de lideran\u00e7a, avalia\u00e7\u00e3o de intelig\u00eancia emocional), aplica\u00e7\u00e3o de ferramentas complementares de an\u00e1lise (din\u00e2micas de grupo, \u2018role play\u2019, \u2018fact finding\u2019, entre outras) e a entrevista. Com estes pressupostos definidos, ser\u00e1 mais f\u00e1cil compreender os pontos fortes e as contribui\u00e7\u00f5es de cada pessoa, para tomar decis\u00f5es s\u00f3lidas no que diz respeito aos seus percursos.<\/p>\n

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Estes momentos v\u00e3o proporcionar aos colaboradores algumas oportunidades para que haja a reflex\u00e3o sobre o percurso profissional, bem como a possibilidade de abordar o seu plano de carreira com os seus gestores, definidos planos de desenvolvimento pessoal e metas. Uma comunica\u00e7\u00e3o clara e transparente permitir\u00e1 que estejam envolvidos com as suas chefias, com a organiza\u00e7\u00e3o. Desta forma, quer o gestor, quer o colaborador, est\u00e3o alinhados com as responsabilidades e as necessidades para o ano em curso.<\/p>\n

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Este processo de avalia\u00e7\u00e3o de potencial permitir\u00e1 que a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho esteja mais alinhada com as m\u00e9tricas definidas, possibilitar\u00e1 um melhor e mais adaptado levantamento das necessidades de forma\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o da forma\u00e7\u00e3o, de plano de desenvolvimento de carreira, e ir\u00e1 impactar nos estudos de clima organizacional, satisfa\u00e7\u00e3o de colaboradores e \u2018engagement\u2019, entre outros.<\/p>\n

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