{"id":7352,"date":"2024-11-11T10:07:06","date_gmt":"2024-11-11T10:07:06","guid":{"rendered":"https:\/\/thomasportugal.com\/?p=7352"},"modified":"2025-01-14T18:01:21","modified_gmt":"2025-01-14T18:01:21","slug":"como-construir-um-plano-de-sucessao-a-prova-de-falhas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thomasportugal.com\/en\/como-construir-um-plano-de-sucessao-a-prova-de-falhas\/","title":{"rendered":"Como construir um plano de sucess\u00e3o \u00e0 prova de falhas"},"content":{"rendered":"
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Como construir um plano de sucess\u00e3o \u00e0 prova de falhas<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Construir um plano de sucess\u00e3o<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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O seu maior patrim\u00f4nio s\u00e3o os talentos dentro da sua empresa e, para que as empresas permane\u00e7am \u00e0 frente e mantenham esses talentos, o plano de sucess\u00e3o e desenvolvimento \u00e9 crucial. <\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Em 2024, o mercado de trabalho esteve estagnado, com centenas de pessoas a candidatarem-se a vagas e as empresas a n\u00e3o contratarem o suficiente para satisfazer a procura.<\/p>\n

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A crise cont\u00ednua do custo de vida, num mercado de trabalho estagnado, significa que as pessoas est\u00e3o a dar prioridade \u00e0 seguran\u00e7a no emprego em vez de arriscar uma mudan\u00e7a de emprego num mercado inseguro. Nos EUA, a Gallup reportou como os funcion\u00e1rios est\u00e3o a lutar para dar o salto para uma nova organiza\u00e7\u00e3o, mesmo que n\u00e3o estejam felizes na sua fun\u00e7\u00e3o atual. Chamaram-lhe: “O Grande Desapego”.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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No entanto, o que n\u00e3o queremos como resultado \u00e9 que as pessoas permane\u00e7am em fun\u00e7\u00f5es que sentem que j\u00e1 ultrapassaram, ou pessoas que n\u00e3o est\u00e3o motivadas para atingir o seu potencial m\u00e1ximo \u2013<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Para transformar esse desafio numa oportunidade, as equipas de RH e os gestores precisam sentir-se preparados para analisar a mobilidade de fun\u00e7\u00f5es, o que pode ser complicado se n\u00e3o souberem por onde come\u00e7ar. Vejamos um exemplo. Se est\u00e1 a tentar mover algu\u00e9m de uma fun\u00e7\u00e3o financeira para a equipa de RH, uma olhada no curr\u00edculo dessa pessoa pode levantar imediatamente sinais de alerta. A pessoa pode n\u00e3o ter as qualifica\u00e7\u00f5es, a experi\u00eancia na fun\u00e7\u00e3o ou a especializa\u00e7\u00e3o adequadas.<\/p>\n

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Os gestores de contrata\u00e7\u00e3o precisam ser flex\u00edveis quanto \u00e0quilo que constitui a combina\u00e7\u00e3o perfeita para a fun\u00e7\u00e3o e estar dispostos a investir no desenvolvimento dos seus colaboradores desde o in\u00edcio para os colocar a par, mas estas compet\u00eancias podem ser adquiridas. O que \u00e9 mais dif\u00edcil de ensinar \u00e9 a capacidade de algu\u00e9m ter empatia com uma equipa, o seu talento para resolver problemas ou o seu n\u00edvel de criatividade. Estas s\u00e3o compet\u00eancias que v\u00eam naturalmente para uma pessoa e s\u00e3o transfer\u00edveis. S\u00e3o ouro em p\u00f3.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Uma coisa com a qual todos podemos concordar \u00e9 a ascens\u00e3o da IA. Ela j\u00e1 est\u00e1 a causar impacto. E quem sabe o que ela ser\u00e1 capaz de fazer em cinco, dez, quinze anos? Automatizar processos, dar apoio a tarefas administrativas, compilar dados... essas s\u00e3o apenas algumas das que me v\u00eam \u00e0 cabe\u00e7a.<\/h2><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Assim, \u00e0 medida que o futuro do trabalho evolui e todos come\u00e7amos a utilizar IA nas nossas vidas profissionais di\u00e1rias, aquilo que procuramos num colaborador mudar\u00e1, pois a experi\u00eancia e as compet\u00eancias que antes eram essenciais para uma fun\u00e7\u00e3o ser\u00e3o agora apoiadas pela IA. Mas uma coisa que a IA nunca ser\u00e1 \u00e9 humana, ela nunca ter\u00e1 as compet\u00eancias sociais que os seres humanos t\u00eam para oferecer.<\/p>\n

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Com tudo isto em mente, em 2025 \u00e9 mais importante do que nunca incorporar as soft skills no processo de recrutamento e nos processos de RH j\u00e1 em vigor nas organiza\u00e7\u00f5es. \u00c9 fundamental para prever o sucesso no trabalho, a adequa\u00e7\u00e3o \u00e0 fun\u00e7\u00e3o e identificar \u00e1reas para desenvolvimento.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Na Thomas, utilizaremos as compet\u00eancias sociais para reavaliar as lacunas dentro da nossa organiza\u00e7\u00e3o e identificar os futuros l\u00edderes dentro da nossa for\u00e7a de trabalho, utilizando perfis de fun\u00e7\u00e3o e perfis psicom\u00e9tricos para medir as compet\u00eancias sociais. Tamb\u00e9m implementaremos planos para dar apoio a treinamentos e est\u00e1gios para desenvolver qualquer conhecimento t\u00e9cnico e compet\u00eancias.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

O mundo do trabalho est\u00e1 a mudar, est\u00e1 a inovar e \u00e9 emocionante. Mas, como profissionais de RH e gestores, precisamos ter a certeza de que estamos a utilizar as ferramentas e estrat\u00e9gias certas para manter as nossas equipas e for\u00e7as de trabalho motivadas, felizes e pr\u00f3speras. Focar nas compet\u00eancias sociais ajudar\u00e1 a chegar l\u00e1, por isso \u00e9 por a\u00ed que vamos come\u00e7ar.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Isso faz parte de: Talento certo, fun\u00e7\u00e3o certa.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Artigo escrito por: Duncan Stimpson<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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