Autoconhecimento e liderança: porque começar por compreender como o estilo de cada líder funciona

Artigo escrito por: Maria Leal Costa

Autoconhecimento e liderança

No atual contexto de constante mudança, com equipas diversas e desafios novos e complexos, a liderança deixou de ser uma questão de autoridade, onde é possível atuar sob um único modelo “one size fits all”.

Hoje, liderar exige consciência, adaptação e autenticidade. Exige capacidade de ler as situações, compreender as pessoas e reconhecer as nossas reações antes de agir. É neste cenário que o autoconhecimento assume um papel central. Antes de liderar outros, é essencial que cada líder compreenda quem é, como atua e qual o impacto que as suas ações têm nas pessoas à sua volta. É importante que tenha um autoconhecimento sobre o seu perfil comportamental, estilo personalístico e as consequências do mesmo, como pode vir a adaptar as suas relações com as equipas.

Cada líder possui um estilo próprio, moldado pela sua personalidade, experiências, valores e contexto. Não existe um estilo de liderança “ideal” ou universalmente correto. O verdadeiro risco surge quando o líder não tem consciência do seu estilo comportamental e aplica o mesmo comportamento em todas as situações e com todas as pessoas.

Líderes que procuram desenvolver-se, conhecer o seu perfil comportamental, a sua personalidade e impacto que a mesma tem na comunicação e gestão com os outros, irão desenvolver competências comportamentais que lhes permita comunicar com mais clareza, tomar decisões mais conscientes e ajustar o seu estilo às necessidades de cada membro da equipa.

Questionários como o Thomas PPA / DISC – Análise do Perfil Pessoal e Thomas HPTI – Indicador de Potencial de Liderança são ferramentas que permitem aos lideres desenvolverem o seu autoconhecimento, reconhecer os seus pontos fortes e limitações, ajudando a compreender e reduzir reações automáticas e promover uma comunicação mais intencional.

Liderar não é apenas influenciar resultados, mas também criar contextos onde as pessoas podem dar o seu melhor. E isso começa pelo próprio líder. Investir no autoconhecimento não é um exercício individualista, mas uma das formas mais eficazes de potenciar equipas, fortalecer culturas organizacionais e alcançar resultados sustentáveis.

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