Pode dar-lhe um indicador se este tem capacidade para se adaptar a novos desafios e se será adequado para impulsionar mudanças na sua organização. Esse insight facilita a seleção do candidato certo para a função, colocando um filtro objetivo nas suas capacidades, independentemente do seu resultado do GIA, qualificações e experiência anterior.

Isso não quer dizer que o resultado do GIA, as qualificações e a experiência não sejam importantes, mas não são o melhor indicador do desempenho potencial numa função.

É amplamente reconhecido que nem todos se destacam na escola e que os resultados dos exames nacionais padrão ou dos testes aceites pela indústria não são a melhor maneira de compreender as capacidades de um indivíduo, o nível de desafio que eles precisam para mantê-los estimulados e comprometidos, ou se eles responderão bem às atividades de desenvolvimento.

Pesquisa da American Psychology Association inc. Frank L. Schmidt e John E. Hunter (1998) reviram 85 anos de pesquisa e descobriram que quanto maior capacidade cognitiva, ou aptidão, como também é chamada, medida pela avaliação Thomas GIA, está diretamente ligada a maior produtividade e desempenho dos colaboradores na função.