Ana Gonçalves (HiTalent): «Os valores que os candidatos e os colaboradores privilegiam têm vindo a alterar-se, o que implica que as empresas tenham de adaptar-se.»
Artigo de Opinião de Ana Gonçalves na Revista Human Fevereiro 2023
Poupar tempo
A última opinião que recolhemos é de Ana Gonçalves, ‘consultant’ do HiTalent, que partilha da ideia de que «recrutar e reter os talentos tem vindo a tornar-se um dos maiores desafios», sendo que «os valores que os candidatos e os colaboradores mais valorizam têm vindo a alterar-se, o que implica que as empresas tenham de adaptar-se a estas novas exigências».
A especialista diz que «uma das maiores referências para os candidatos consiste na própria satisfação dos atuais colaboradores, sendo que agora é possível encontrar as referências de antigos e atuais colaboradores». Assim, «manter os colaboradores satis- feitos é uma mais-valia, e não só para reter talento, é também uma excelente forma de atrair novos candidatos nos processos de recrutamento».
Ana Gonçalves aponta uma «estratégia inicial que deve ser de diagnóstico da própria empresa, com
um estudo de clima organizacional, visto que permite aferir os pontos fortes (chave na atração dos candidatos) e as áreas de melhoria e ainda demonstrar aos colaboradores que a sua opinião é importante». Mais: «Investir na formação e em planos de desenvolvimento individual são também excelentes estratégias para motivar os colaborado- res e mostrar aos candidatos que a empresa está disponível para investir no seu talento e apostar na progressão de carreira».
Depois, «implementar estas estratégias é também um grande desafio para a área de recursos humanos (RH), sendo que a solução consiste na implementação de processos e plataformas de gestão de talento, para maior poupança de tempo», explica. E dá um exemplo, a concluir: «O HiTalent e.development é uma plataforma modular que permite fazer a gestão dos talentos automatizando os processos. Inclui módulos que permitem aferir e aumentar a satisfação dos colaboradores, como estudos RH (normativos e não normativos), clima organizacional, avaliação de desempenho, levantamento de necessidades e gestão da for- mação, avaliação e ‘feedback’ 360 graus, ‘people global indicator’ (9Box), cliente interno e plano de desenvolvimento pessoal. Inclui ainda um portal do colaborador para responder aos respetivos questionários, conteúdos partilhados pelos RH, desde competências e objetivos a documentação interna, contactos de outros colaboradores e outros temas.»
Se deseja saber mais sobre a plataforma de Gestão de Talento HiTalent, entre em contato com um dos membros da nossa equipa.
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